Teamcoaching zet u in als de verwachte resultaten van een team niet worden gehaald, bij conflicten of spanningen, of bij de start van een nieuw team. Uitgangspunten zijn daarbij de missie, visie en strategie van de organisatie.
Veel knelpunten in de samenwerking binnen managementteams en afdelingen blijken voort te komen uit onduidelijke aansturing en een onvoldoende onderlinge afstemming. Het gevolg hiervan is een gebrekkige communicatie, problemen met verdeling van verantwoordelijkheden, onduidelijke verwachtingen en procedures en het ontbreken van een gedeelde visie. Er ontstaan patronen binnen het team die steeds lastiger te doorbreken zijn. Daar kun je als leider (en uiteraard ook als teamlid) behoorlijk last van hebben.
Na een inventarisatie en analyse van de situatie komen wij met een voorstel voor een stappenplan ter verbetering.
Veel knelpunten in de samenwerking binnen managementteams en afdelingen blijken voort te komen uit onduidelijke aansturing en een onvoldoende onderlinge afstemming. Het gevolg hiervan is een gebrekkige communicatie, problemen met verdeling van verantwoordelijkheden, onduidelijke verwachtingen en procedures en het ontbreken van een gedeelde visie. Er ontstaan patronen binnen het team die steeds lastiger te doorbreken zijn. Daar kun je als leider (en uiteraard ook als teamlid) behoorlijk last van hebben.
Na een inventarisatie en analyse van de situatie komen wij met een voorstel voor een stappenplan ter verbetering.
Wat levert het op?
- Mensen praten makkelijker en eerder met elkaar
- Teamleden weten wat de doelen zijn van het team
- Mensen leren elkaar feedback te geven
- Teamleden kennen elkaars kwaliteiten en maken hier beter gebruik van
Kortom:
De doelen van het team of de afdeling worden gehaald.